Arqoiris

Conclusiones del grupo “Tecnocole” para aplicar herramientas directivas a la innovación:

1. Motivemos el cambio todos los días (siempre hay cosas nuevas por hacer).
2. Todos podemos liderar un cambio, empezando por nosotros mismos.
3. Un objetivo sin un plan es únicamente un deseo.
4. Hagamos de nuestra comunicación una “conversación poderosa”.
5. El éxito consiste en vencer el temor al fracaso.
6. No olvidemos evaluar el peso que lo racional y lo emocional debe tener en cada una de nuestras decisiones.
7. Qué mejor innovación que aprender a hacer mejor nuestro trabajo y todas las tareas que éste comprende.
8. La innovación no es más que la inteligencia grupal divirtiéndose.

Muchas gracias a todos los participantes de este programa y enhorabuena por haber conseguido convertiros en una auténtica comunidad de aprendizaje.

El otro día leí la siguiente anecdota sobre Darwin.

Cuando volvió de su viaje se puso a reflexionar sobre si se casaba o seguía soltero. Dividió la hoja de papel en dos: A Favor y En contra.

Despúes de una rigurosos análisis de puntos a favor y en contra, decidió seguir soltero y comprarse un perro. Pero, a las pocos días conoció a Emma, y todo cambió. Como sabeis se casó, tuvo muchos hijos, etc. etc.

Moraleja: Hasta los cientificos rinden su razón ante el mundo emocional. Entonces, cuando negocies procura que estén en el mismo plano tus argumentos y el mundo emocional de la otra parte.

En el día a día de la empresa hay dos opciones, o dejarnos llevar por la corriente, que incluye el azar, o actuar para conseguir las acciones y/o cambios deseados.  ¡Tú decides!

Esto se puede conseguir mediante la MOTIVACIÓN.

La motivación tiene un papel fundamental en todos los ámbitos de la vida, pues actúa como un auténtico motor para que los individuos realicen cualquier actividad. El concepto motivación proviene del verbo latino “movere”, que significa “mover”, por lo que un estado de alta motivación se relaciona con términos como: excitación, energía, intensidad o activación. Este significado etimológico permite entender, en cierta medida, el por qué relacionar motivación con motor, pues lo que mueve a un individuo para la realización de cualquier práctica está basado en la motivación.

(more…)

Suave con las personas, duro con el problema

Esta frase es una de las claves de la negociación colaborativa, aquella que pretende ampliar el pastel e ir más allá de la habitual lucha de la negociación competitiva.

Es fundamental no ceder en nuestros intereses, colaborar no es sinónimo de perder, sino todo lo contrario. Eso sí, partiremos del supuesto de que formamos un equipo con la otra parte en busca de la solución, por lo que debemos mantener un clima excelente. Esto hará que la otra parte nos vea como un elemento valioso con quien es agradable hacer negocios. Es la clave de futuro para cualquier negociador (o líder).

La presión que se ejerce debe ser sobre el problema (urgencia, importancia, gravedad,…) y es ahí donde mantendremos la firmeza, pero debe ser la firmeza del junco, que es capaz de doblarse sin romper.

(more…)

El ser humano ha nacido para vivir en sociedad. A través de la relación con sus iguales podemos desarrollar nuestras potencialidades sociales y se consiguen resultados que de ninguna manera conseguiríamos por separado.

Es decir, en nuestra socialización se une el placer y el resultado.

Si esto es así ¿por qué encontramos tantas dificultades en trabajar en equipo? Lo veremos por partes.

(more…)

Tengo que afrontar el reto de preparar la sesión inicial del programa de herramientas directivas para la innovación, dirigido a las empresas del Parque Tecnológico de Galicia - Tecnopole y que empieza este viernes.

El reto lo vamos a intentar superar apoyándonos en una idea: la innovación es un factor crítico para la competitividad de una organización. Con ello el objetivo es aclarar el concepto de innovación, su papel en la actualidad y las claves para su aplicación.

Pienso que el objetivo lo podemos conseguir si damos respuesta a esta pregunta: en este año 2010, ¿vamos a seguir haciendo las mismas cosas, y del mismo modo, que en el año 2009, 2008, etc.?. ¿Nos lo permite la situación?.

(more…)

Si un amigo nos pregunta si tenemos dos minutos. ¿Qué le contestamos?

En cambio si nos solicita veinte euros. ¿Qué respuesta le damos?

Cuando nos solicitan dos minutos, generalmente decimos que sí; en cambio cuando nos piden dinero, le preguntamos para qué.

¿Por qué el tiempo lo regalamos siempre?

(more…)

Hoy  es el día que camino hacia el Oeste. De entre toda la maraña de la rutina, saco mi caja del tiempo y me regalo un paseo al atardecer para acompañar al sol en su viaje más corto. Es lo menos que le debo al mundo. En este paseo me siento pagana como el paisaje. Es  más, celebro mi Paganismo a través de él, porque toda creencia humana necesita de un ritual y  yo creo en la divinidad de este Solsticio y de los que están por venir. Soy consciente de que con cada paso late en mí un corazón primitivo, que a duras penas lograré retener la respiración de la naturaleza hasta que llegue la primavera, y la tierra y yo misma estallemos en fuegos.

Mientras camino pienso en los romanos, por ejemplo, que Solsticio tras Solsticio, le daban la vuelta a su mundo en orgiástica algarabía. Así como las tinieblas atraen a la luz y la luz se recoge en tinieblas, durante una semana los esclavos se volvían amos y los amos, esclavos, haciendo gala de una sabiduría práctica que hoy hemos perdido. Porque si algo se ha olvidado en nuestros “solsticios” es precisamente eso: la orgía entendida como el despojamiento de lo impuesto,  la catarsis que produce  una ruptura momentánea con todo lo establecido, la otredad necesaria para poder comprender y soportar la tierna e irremediable fragilidad de lo humano.Puesto que soy pagana, es decir, etimológicamente campesina, aldeana, todavía creo en los milagros, en el asombro de lo inexplicable, cultivo de todos los cuentos. Por todo ello,  no dejo de repetirme que es una suerte de milagro anual que, a pesar de tanta realidad acelerada, de tanto progreso, todo movimiento me lleve siempre al mismo punto y como todos los años pueda escribir ensalzando mi Paganismo mientras camino hacia el mismo Oeste y me despido del mismo Sol.
Desde las ramas desnudas de este otoño que acaba, un remolino de besos.

El coach es el profesional que facilita que su cliente o coachee seleccione aquellos objetivos que le hacen avanzar en su evolución como persona y que, además, le permite reconocer el camino para conseguirlos.

En este proceso es fundamental hacer consciente al coachee de todo aquello que es importante en lo más profundo para esa persona, como puede ser su familia, el éxito, la seguridad,… Cuando se dice que “el proceso de coaching debe ser ecológico” se refiere a esta congruencia con los valores de la persona.

Así, vemos que en el coaching hay tres aspectos fundamentales, que parten del coachee:

(more…)

El coaching, igual que todas las conversaciones poderosas, se basa en la escucha y la observación. Estos dos aspectos marcarán la calidad de la interrelación y de todo el proceso posterior.

Para simplificar, incluimos escucha y observación en el concepto de Escucha 100%.

La dimensión del poder de la escucha sólo se aprecia cuando se estudia con detenimiento y se practica con frecuencia. Gracias a la escucha se facilitan tres procesos imprescindibles:

(more…)