Podría titularse “el potencial desatado por el arte de ser humilde”, pero no seríamos fieles  a esta eterna virtud, pues la humildad necesita de poco ruido, de contención. Es en ese entorno donde florece con ritmo de tambores que se escuchan a lo lejos y que poco a poco se van haciendo más presentes hasta que lo llenan todo.

La humildad puede ejemplificarse con algunos usos llamativos que buscan la diferenciación con menos en vez de con más:

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¿Qué diferencia hay entre esta frase y “la gente dice  que tu chaqueta es fea”?

Cuando nos dicen una frase como la de este título, además de pensar ”qué maja esta persona”, una vocecita por detrás nuestro nos dice “¿y qué demonios dice la gente de mi chaqueta?”. Lo que deja el efecto agridulce de “un mensaje que tiene algo no agradable dicho por una persona que me aprecia”. Esta frase está compuesta de la oración subordinada “digan lo que digan”, que contextualiza la oración principal “me encanta tu chaqueta” en la que:

  • La contextualización es un “hecho” desagradable (oración subordinada).
  • La oración principal es una opinión amable de la persona que nos habla.

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Fase 3. Estabilización y desarrollo del equipo 

En esta fase, si hemos superado con éxito la etapa clave de afirmación del equipo que es el conflicto, por fin conseguimos estabilizar al equipo para que comience su desarrollo, es decir:

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¿Qué nos sucede cuando nos ponemos manos a la obra ante cualquier reto de la vida? Ungidos por la potente pócima del entusiasmo, nos lanzamos a conseguir el objetivo… hasta que nos encontramos con los obstáculos, que no tardan en aparecer.

Si nos miramos hacia dentro la última vez que esto nos pasó, descubriremos sentimientos encontrados de ambición por conseguir el reto e inseguridades por nuestras posibilidades o capacidad de conseguirlo.

De otra manera, hay una parte de nosotros que mira hacia el objetivo sin concesiones y hay otra parte más precavida que tiene miedo del “más dura será la caída”. Esa segunda parte nos dice “qué se te ha perdido a ti en esa aventura, con lo calentito que se está en casa”. Es el antídoto del entusiasmo. Estas partes entran en conflicto.

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El ser humano ha nacido para vivir en sociedad. A través de la relación con sus iguales podemos desarrollar nuestras potencialidades sociales y se consiguen resultados que de ninguna manera conseguiríamos por separado.

Es decir, en nuestra socialización se une el placer y el resultado.

Si esto es así ¿por qué encontramos tantas dificultades en trabajar en equipo? En este artículo queremos esbozar de forma resumida los puntos clave del momento inicial del equipo, su germen. Se compone de los siguientes pasos:

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Cuando algo no funciona en el coche tienes dos opciones. Darte por vencido y tomar dirección a la calle de boxes “a tomar un helado”, o adaptarte a lo que tienes para intentar sacar el máximo provecho de la situación. Y ayer Fernando Alonso tomó la decisión de seguir, algo que lo engrandece todavía más. Desde el comienzo era consciente de que tenía un problema grave en el monoplaza y no solo se dedicó a permanecer en la pista, si no que logró mejorar sus tiempos.

En este tipo de situaciones debes mirar el vaso medio lleno, sin obsesionarte con el problema e intentando disfrutar del nuevo reto. Al quedarse sin embrague, a Alonso las frenadas se le complicaron muchísimo. Perdió la ayuda que supone tener el freno motor, lo que hace que aumente la distancia de la frenada. También se vio obligado a dar golpes de gas para que engranaran las marchas. Esos factores y otras circunstancias, como la temperatura ambiente y la gran humedad en el trazado malayo, hicieron que el motor del Ferrari del asturiano acabará con fumata blanca.

Hay carreras en las que los pilotos tenemos todo de cara y otras que están plagadas de complicaciones. Una posición optimista ante estos imprevistos sirve para minimizar los problemas. Aunque no te acompañe la suerte, siempre se tendrán más probabilidades de salir con éxito de estas situaciones. En Malasia, a Fernando Alonso solo le faltaron dos vueltas para conseguir acabar, pero hizo un trabajo sublime.

La estrategia Disney es el proceso creativo utilizado por Walt Disney y sus colaboradores para desarrollar sus exitosos proyectos.

Esta estrategia consta de 3 fases, cada una de ellas tiene un objetivo definido que sirve para base de las siguientes: SOÑADOR, FABRICANTE Y CRÍTICO. De una manera breve…

EL SOÑADOR

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Gracias a Jesús, Pampín, Beatriz, Fernando, Enrique, Miguel, Manuel y Mª Carmen por enviar sus conclusiones a este foro… Enhorabuena por estas excelentes reflexiones, os animamos a continuar vuestro desarrollo personal y profesional con vuestro propio “manual”.

Cómo hacer para delegar

1º. La persona a la que se va a delegar el trabajo deberá conocer el trabajo. Por lo tanto en un primer lugar antes de delegar hay que enseñarle a hacer el trabajo.

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Centrarse en el objetivo es aspecto es fundamental. Sé que si me falta un objetivo, una misión, si no tengo un plan y lo que hago no tiene una razón de ser, no puedo tener pasión ni acometer un proyecto o tarea con dedicación.

La determinación que me impulsa se alimenta de pasión, se incentiva por la creencia positiva en la consecución de los objetivos.

Encontrar una misión, un camino, un mapa de ruta trazado y el comprometerme con ello hace que todas las acciones refuercen el objetivo, lo mejoren y lo hagan lo suficientemente flexible e importante para crecer en todo el proceso.

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Conclusiones del grupo “Tecnocole” para aplicar herramientas directivas a la innovación:

  1. Motivemos el cambio todos los días (siempre hay cosas nuevas por hacer).
  2. Todos podemos liderar un cambio, empezando por nosotros mismos.
  3. Un objetivo sin un plan es únicamente un deseo.
  4. Hagamos de nuestra comunicación una “conversación poderosa”.
  5. El éxito consiste en vencer el temor al fracaso.
  6. No olvidemos evaluar el peso que lo racional y lo emocional debe tener en cada una de nuestras decisiones.
  7. Qué mejor innovación que aprender a hacer mejor nuestro trabajo y todas las tareas que éste comprende.
  8. La innovación no es más que la inteligencia grupal divirtiéndose.

Muchas gracias a todos los participantes de este programa y enhorabuena por haber conseguido convertiros en una auténtica comunidad de aprendizaje.

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