Arqoiris

Esta estrategia consta de 3 fases, cada una de ellas tiene un objetivo definido que sirve para base de las siguientes: SOÑADOR, FABRICANTE Y CRÍTICO. De una manera breve…

EL SOÑADOR

(more…)

Gracias a Jesús, Pampín, Beatriz, Fernando, Enrique, Miguel, Manuel y Mª Carmen por enviar sus conclusiones a este foro… Enhorabuena por estas excelentes reflexiones, os animamos a continuar vuestro desarrollo personal y profesional con vuestro propio “manual”.

Cómo hacer para delegar

1º. La persona a la que se va a delegar el trabajo deberá conocer el trabajo. Por lo tanto en un primer lugar antes de delegar hay que enseñarle a hacer el trabajo.

(more…)

Centrarse en el objetivo es aspecto es fundamental. Sé que si me falta un objetivo, una misión, si no tengo un plan y lo que hago no tiene una razón de ser, no puedo tener pasión ni acometer un proyecto o tarea con dedicación.

La determinación que me impulsa se alimenta de pasión, se incentiva por la creencia positiva en la consecución de los objetivos.

Encontrar una misión, un camino, un mapa de ruta trazado y el comprometerme con ello hace que todas las acciones refuercen el objetivo, lo mejoren y lo hagan lo suficientemente flexible e importante para crecer en todo el proceso.

(more…)

Conclusiones del grupo “Tecnocole” para aplicar herramientas directivas a la innovación:

1. Motivemos el cambio todos los días (siempre hay cosas nuevas por hacer).
2. Todos podemos liderar un cambio, empezando por nosotros mismos.
3. Un objetivo sin un plan es únicamente un deseo.
4. Hagamos de nuestra comunicación una “conversación poderosa”.
5. El éxito consiste en vencer el temor al fracaso.
6. No olvidemos evaluar el peso que lo racional y lo emocional debe tener en cada una de nuestras decisiones.
7. Qué mejor innovación que aprender a hacer mejor nuestro trabajo y todas las tareas que éste comprende.
8. La innovación no es más que la inteligencia grupal divirtiéndose.

Muchas gracias a todos los participantes de este programa y enhorabuena por haber conseguido convertiros en una auténtica comunidad de aprendizaje.

El otro día leí la siguiente anecdota sobre Darwin.

Cuando volvió de su viaje se puso a reflexionar sobre si se casaba o seguía soltero. Dividió la hoja de papel en dos: A Favor y En contra.

Despúes de una rigurosos análisis de puntos a favor y en contra, decidió seguir soltero y comprarse un perro. Pero, a las pocos días conoció a Emma, y todo cambió. Como sabeis se casó, tuvo muchos hijos, etc. etc.

Moraleja: Hasta los cientificos rinden su razón ante el mundo emocional. Entonces, cuando negocies procura que estén en el mismo plano tus argumentos y el mundo emocional de la otra parte.

En el día a día de la empresa hay dos opciones, o dejarnos llevar por la corriente, que incluye el azar, o actuar para conseguir las acciones y/o cambios deseados.  ¡Tú decides!

Esto se puede conseguir mediante la MOTIVACIÓN.

La motivación tiene un papel fundamental en todos los ámbitos de la vida, pues actúa como un auténtico motor para que los individuos realicen cualquier actividad. El concepto motivación proviene del verbo latino “movere”, que significa “mover”, por lo que un estado de alta motivación se relaciona con términos como: excitación, energía, intensidad o activación. Este significado etimológico permite entender, en cierta medida, el por qué relacionar motivación con motor, pues lo que mueve a un individuo para la realización de cualquier práctica está basado en la motivación.

(more…)

Suave con las personas, duro con el problema

Esta frase es una de las claves de la negociación colaborativa, aquella que pretende ampliar el pastel e ir más allá de la habitual lucha de la negociación competitiva.

Es fundamental no ceder en nuestros intereses, colaborar no es sinónimo de perder, sino todo lo contrario. Eso sí, partiremos del supuesto de que formamos un equipo con la otra parte en busca de la solución, por lo que debemos mantener un clima excelente. Esto hará que la otra parte nos vea como un elemento valioso con quien es agradable hacer negocios. Es la clave de futuro para cualquier negociador (o líder).

La presión que se ejerce debe ser sobre el problema (urgencia, importancia, gravedad,…) y es ahí donde mantendremos la firmeza, pero debe ser la firmeza del junco, que es capaz de doblarse sin romper.

(more…)

El ser humano ha nacido para vivir en sociedad. A través de la relación con sus iguales podemos desarrollar nuestras potencialidades sociales y se consiguen resultados que de ninguna manera conseguiríamos por separado.

Es decir, en nuestra socialización se une el placer y el resultado.

Si esto es así ¿por qué encontramos tantas dificultades en trabajar en equipo? Lo veremos por partes.

(more…)

Tengo que afrontar el reto de preparar la sesión inicial del programa de herramientas directivas para la innovación, dirigido a las empresas del Parque Tecnológico de Galicia - Tecnopole y que empieza este viernes.

El reto lo vamos a intentar superar apoyándonos en una idea: la innovación es un factor crítico para la competitividad de una organización. Con ello el objetivo es aclarar el concepto de innovación, su papel en la actualidad y las claves para su aplicación.

Pienso que el objetivo lo podemos conseguir si damos respuesta a esta pregunta: en este año 2010, ¿vamos a seguir haciendo las mismas cosas, y del mismo modo, que en el año 2009, 2008, etc.?. ¿Nos lo permite la situación?.

(more…)

Si un amigo nos pregunta si tenemos dos minutos. ¿Qué le contestamos?

En cambio si nos solicita veinte euros. ¿Qué respuesta le damos?

Cuando nos solicitan dos minutos, generalmente decimos que sí; en cambio cuando nos piden dinero, le preguntamos para qué.

¿Por qué el tiempo lo regalamos siempre?

(more…)