Mie 5 Dic 2007
Rijkaard y Estilos de liderazgo
Enviado por dani a la categoría Coaching y liderazgo
El otro día me sorprendí en una cafetería al ir a pagar con que no llevaba dinero. No había ido nunca allí y no conocía a nadie, estas cosas sólo me pasan a mí. Tras el nerviosismo inicial, encontré que era lógico afrontar esta situación para la que no estaba preparado diciéndoselo al que debía ser el dueño. Él puso un gesto entre divertido y de sentido común “Vete tranquilo, hombre”.
Por supuesto, al día siguiente pasé por allí y le pagué con una propinilla además de tomar otro café. En la distendida conversación que siguió, me dijo: “Mira a tu alrededor, aquí somos todos amigos. Si un día alguien no se porta bien, puede volver, pero en muy poco tiempo este mismo ambiente le acaba echando, se siente incómodo”. Pero esto no sería así desde el principio- le dije. “No, esto se va haciendo poco a poco”.
Hoy me acordé de esto pensando en la autogestión del vestuario del Barça, ese equipo que cuando juega suelto es de otro mundo y cuando está dormido no se entera. Sobre todo me acordé por la respuesta de Rikjaard a los comentarios sobre “ovejas negras” de Edmilson entre otros. Algo así como no involucrarse, pero decir claramente “no digo que no sea verdad, si lo dice será por algo”.
En liderazgo no hay una bipolaridad entre autoritarismo y dirección mediante coaching. También existen el estilo afiliativo, el participativo y el laissez-faire (dejar hacer). Cada estilo pone énfasis en algún perfil del liderazgo, aunque siempre son una combinación de todos.
Los más sagaces ya habrán intuido que realmente en el Barça el estilo que prima es el laissez faire. Eso sí está llevado con plena coherencia, lo cual tiene un gran mérito en relación al estilo utilizado tradicionalmente en el fútbol (estilo sargento, exagerando). Es decir, cada uno tiene su influencia en el grupo de forma libre, haciendo que esa interacción lleve a un equilibrio de roles. Cada momento y situación se resolverá si hay roles asignados equilibradamente. Se debe basar en un objetivo común (lo hay) y depende de que predomine y se contagie la responsabilidad en el ambiente.
¿Lo conseguirán? La apuesta está muy alta, será un gran éxito o un rídiculo espantoso. Gracias por el café, Manolo.
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