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	<title>Arqoiris</title>
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	<description>Entra y comunícate</description>
	<pubDate>Fri, 05 Mar 2010 17:11:22 +0000</pubDate>
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		<title>La estrategia Disney en un suspiro</title>
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		<pubDate>Fri, 05 Mar 2010 17:11:22 +0000</pubDate>
		<dc:creator>angel</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Comunicación interna]]></category>

		<category><![CDATA[Formación]]></category>

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		<description><![CDATA[
La estrategia Disney es el proceso creativo utilizado por Walt Disney y sus colaboradores para desarrollar sus exitosos proyectos.
Esta estrategia consta de 3 fases, cada una de ellas tiene un objetivo definido que sirve para base de las siguientes: SOÑADOR, FABRICANTE Y CRÍTICO. De una manera breve&#8230;
EL SOÑADOR
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		<title>Conclusiones dirigir equipos. Grupo de jefes de equipo de planta de fabricación</title>
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		<pubDate>Thu, 25 Feb 2010 10:06:23 +0000</pubDate>
		<dc:creator>dani</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Formación]]></category>

		<category><![CDATA[Coaching y liderazgo]]></category>

		<category><![CDATA[Comunicación]]></category>

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		<description><![CDATA[Gracias a Jesús, Pampín, Beatriz, Fernando, Enrique, Miguel, Manuel y Mª Carmen por enviar sus conclusiones a este foro&#8230; Enhorabuena por estas excelentes reflexiones, os animamos a continuar vuestro desarrollo personal y profesional con vuestro propio “manual”.
Cómo hacer para delegar
1º. La persona a la que se va a delegar el trabajo deberá conocer el trabajo. [...]]]></description>
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		<title>Centrarse en el objetivo</title>
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		<pubDate>Wed, 17 Feb 2010 16:37:10 +0000</pubDate>
		<dc:creator>micafe</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Coaching y liderazgo]]></category>

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		<description><![CDATA[Centrarse en el objetivo es aspecto es fundamental. Sé que si me falta un objetivo, una misión, si no tengo un plan y lo que hago no tiene una razón de ser, no puedo tener pasión ni acometer un proyecto o tarea con dedicación.
La determinación que me impulsa se alimenta de pasión, se incentiva por [...]]]></description>
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		<title>Conclusiones &#8220;Tecnocole&#8221;</title>
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		<pubDate>Mon, 08 Feb 2010 19:36:33 +0000</pubDate>
		<dc:creator>dani</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Formación]]></category>

		<category><![CDATA[Coaching y liderazgo]]></category>

		<category><![CDATA[Comunicación]]></category>

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		<description><![CDATA[Conclusiones del grupo &#8220;Tecnocole&#8221; para aplicar herramientas directivas a la innovación:

Motivemos el cambio todos los días (siempre hay cosas nuevas por hacer).
Todos podemos liderar un cambio, empezando por nosotros mismos.
Un objetivo sin un plan es únicamente un deseo.
Hagamos de nuestra comunicación una &#8220;conversación poderosa&#8221;.
El éxito consiste en vencer el temor al fracaso.
No olvidemos evaluar el peso [...]]]></description>
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		<title>La decisión de Darwin</title>
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		<pubDate>Thu, 28 Jan 2010 17:28:44 +0000</pubDate>
		<dc:creator>JMCort</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Comunicación]]></category>

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		<description><![CDATA[El otro día leí la siguiente anecdota sobre Darwin.
Cuando volvió de su viaje se puso a reflexionar sobre si se casaba o seguía soltero. Dividió la hoja de papel en dos: A Favor y En contra.
Despúes de una rigurosos análisis de puntos a favor y en contra, decidió seguir soltero y comprarse un perro. Pero, [...]]]></description>
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		<title>Motivando a los directivos&#8230;</title>
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		<pubDate>Tue, 26 Jan 2010 11:39:49 +0000</pubDate>
		<dc:creator>annapsicologadeporte</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Comunicación interna]]></category>

		<category><![CDATA[Coaching y liderazgo]]></category>

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		<description><![CDATA[En el día a día de la empresa hay dos opciones, o dejarnos llevar por la corriente, que incluye el azar, o actuar para conseguir las acciones y/o cambios deseados.  ¡Tú decides!
Esto se puede conseguir mediante la MOTIVACIÓN.
La motivación tiene un papel fundamental en todos los ámbitos de la vida, pues actúa como un auténtico [...]]]></description>
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		<title>2 claves de la negociación colaborativa</title>
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		<pubDate>Tue, 26 Jan 2010 11:31:48 +0000</pubDate>
		<dc:creator>dani</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Comunicación interna]]></category>

		<category><![CDATA[Negociación]]></category>

		<category><![CDATA[Coaching y liderazgo]]></category>

		<category><![CDATA[Comunicación]]></category>

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		<description><![CDATA[Suave con las personas, duro con el problema
Esta frase es una de las claves de la negociación colaborativa, aquella que pretende ampliar el pastel e ir más allá de la habitual lucha de la negociación competitiva.
Es fundamental no ceder en nuestros intereses, colaborar no es sinónimo de perder, sino todo lo contrario. Eso sí, partiremos [...]]]></description>
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		<title>El germen del trabajo en equipo</title>
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		<pubDate>Wed, 20 Jan 2010 10:38:23 +0000</pubDate>
		<dc:creator>dani</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Coaching y liderazgo]]></category>

		<category><![CDATA[Comunicación]]></category>

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		<description><![CDATA[El ser humano ha nacido para vivir en sociedad. A través de la relación con sus iguales podemos desarrollar nuestras potencialidades sociales y se consiguen resultados que de ninguna manera conseguiríamos por separado.
Es decir, en nuestra socialización se une el placer y el resultado.
Si esto es así ¿por qué encontramos tantas dificultades en trabajar en [...]]]></description>
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		</item>
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		<title>Innovación e Inteligencia competitiva: cómo aclarar el panorama</title>
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		<pubDate>Wed, 13 Jan 2010 18:00:28 +0000</pubDate>
		<dc:creator>victor</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Formación]]></category>

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		<description><![CDATA[Tengo que afrontar el reto de preparar la sesión inicial del programa de herramientas directivas para la innovación, dirigido a las empresas del Parque Tecnológico de Galicia - Tecnopole y que empieza este viernes.

El reto lo vamos a intentar superar apoyándonos en una idea: la innovación es un factor crítico para la competitividad de una organización. Con ello el objetivo es aclarar el concepto de innovación, su papel en la actualidad y las claves para su aplicación.

Pienso que el objetivo lo podemos conseguir si damos respuesta a esta pregunta: en este año 2010, ¿vamos a seguir haciendo las mismas cosas, y del mismo modo, que en el año 2009, 2008, etc.?. ¿Nos lo permite la situación?.]]></description>
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		<title>Reflexiones sobre la gestión del tiempo</title>
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		<pubDate>Sun, 10 Jan 2010 12:59:44 +0000</pubDate>
		<dc:creator>manuel</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Comunicación interna]]></category>

		<category><![CDATA[Coaching y liderazgo]]></category>

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		<description><![CDATA[Si un amigo nos pregunta si tenemos dos minutos. ¿Qué le contestamos?
En cambio si nos solicita veinte euros. ¿Qué respuesta le damos?
Cuando nos solicitan dos minutos, generalmente decimos que sí; en cambio cuando nos piden dinero, le preguntamos para qué.
¿Por qué el tiempo lo regalamos siempre?
]]></description>
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