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	<title>Arqoiris</title>
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	<description>Entra y comunícate</description>
	<pubDate>Fri, 09 Jul 2010 11:53:54 +0000</pubDate>
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		<title>la humildad como competencia</title>
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		<pubDate>Fri, 09 Jul 2010 11:53:26 +0000</pubDate>
		<dc:creator>dani</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Comunicación interna]]></category>

		<category><![CDATA[Coaching y liderazgo]]></category>

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		<description><![CDATA[Podría titularse “el potencial desatado por el arte de ser humilde”, pero no seríamos fieles  a esta eterna virtud, pues la humildad necesita de poco ruido, de contención. Es en ese entorno donde florece con ritmo de tambores que se escuchan a lo lejos y que poco a poco se van haciendo más presentes hasta [...]]]></description>
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		<title>“Digan lo que digan, me encanta tu chaqueta”: El Caballo de Troya.</title>
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		<pubDate>Mon, 14 Jun 2010 19:00:10 +0000</pubDate>
		<dc:creator>dani</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Negociación]]></category>

		<category><![CDATA[Coaching y liderazgo]]></category>

		<category><![CDATA[Comunicación]]></category>

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		<description><![CDATA[¿Qué diferencia hay entre esta frase y &#8220;la gente dice  que tu chaqueta es fea&#8221;?
Cuando nos dicen una frase como la de este título, además de pensar &#8221;qué maja esta persona&#8221;, una vocecita por detrás nuestro nos dice &#8220;¿y qué demonios dice la gente de mi chaqueta?&#8221;. Lo que deja el efecto agridulce de &#8220;un mensaje que tiene algo [...]]]></description>
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		<title>El desarrollo y el alto rendimiento (fase 3 y 4 del equipo)</title>
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		<pubDate>Sun, 30 May 2010 12:27:14 +0000</pubDate>
		<dc:creator>dani</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Coaching y liderazgo]]></category>

		<category><![CDATA[Comunicación]]></category>

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		<description><![CDATA[Fase 3. Estabilización y desarrollo del equipo 
En esta fase, si hemos superado con éxito la etapa clave de afirmación del equipo que es el conflicto, por fin conseguimos estabilizar al equipo para que comience su desarrollo, es decir:



]]></description>
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		<title>El Conflicto (fase 2 del equipo)</title>
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		<pubDate>Wed, 05 May 2010 16:42:05 +0000</pubDate>
		<dc:creator>dani</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Formación]]></category>

		<category><![CDATA[Coaching y liderazgo]]></category>

		<category><![CDATA[Comunicación]]></category>

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		<description><![CDATA[¿Qué nos sucede cuando nos ponemos manos a la obra ante cualquier reto de la vida? Ungidos por la potente pócima del entusiasmo, nos lanzamos a conseguir el objetivo&#8230; hasta que nos encontramos con los obstáculos, que no tardan en aparecer.
Si nos miramos hacia dentro la última vez que esto nos pasó, descubriremos sentimientos encontrados [...]]]></description>
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		<title>El germen del equipo (fase 1 del equipo)</title>
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		<pubDate>Fri, 16 Apr 2010 17:23:15 +0000</pubDate>
		<dc:creator>dani</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Formación]]></category>

		<category><![CDATA[Coaching y liderazgo]]></category>

		<category><![CDATA[Comunicación]]></category>

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		<description><![CDATA[El ser humano ha nacido para vivir en sociedad. A través de la relación con sus iguales podemos desarrollar nuestras potencialidades sociales y se consiguen resultados que de ninguna manera conseguiríamos por separado.
Es decir, en nuestra socialización se une el placer y el resultado.
Si esto es así ¿por qué encontramos tantas dificultades en trabajar en [...]]]></description>
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		<title>Sin Frenos - Marchas a golpe de Gas</title>
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		<pubDate>Tue, 06 Apr 2010 10:45:27 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Jose Luis Abadin</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Comunicación interna]]></category>

		<category><![CDATA[Coaching y liderazgo]]></category>

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		<description><![CDATA[Cuando algo no funciona en el coche tienes dos opciones. Darte por vencido y tomar dirección a la calle de boxes &#8220;a tomar un helado&#8221;, o adaptarte a lo que tienes para intentar sacar el máximo provecho de la situación. Y ayer Fernando Alonso tomó la decisión de seguir, algo que lo engrandece todavía más. [...]]]></description>
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		<title>La estrategia Disney en un suspiro</title>
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		<pubDate>Fri, 05 Mar 2010 17:11:22 +0000</pubDate>
		<dc:creator>angel</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Comunicación interna]]></category>

		<category><![CDATA[Formación]]></category>

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		<description><![CDATA[
La estrategia Disney es el proceso creativo utilizado por Walt Disney y sus colaboradores para desarrollar sus exitosos proyectos.
Esta estrategia consta de 3 fases, cada una de ellas tiene un objetivo definido que sirve para base de las siguientes: SOÑADOR, FABRICANTE Y CRÍTICO. De una manera breve&#8230;
EL SOÑADOR
]]></description>
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		<title>Conclusiones dirigir equipos. Grupo de jefes de equipo de planta de fabricación</title>
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		<pubDate>Thu, 25 Feb 2010 10:06:23 +0000</pubDate>
		<dc:creator>dani</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Formación]]></category>

		<category><![CDATA[Coaching y liderazgo]]></category>

		<category><![CDATA[Comunicación]]></category>

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		<description><![CDATA[Gracias a Jesús, Pampín, Beatriz, Fernando, Enrique, Miguel, Manuel y Mª Carmen por enviar sus conclusiones a este foro&#8230; Enhorabuena por estas excelentes reflexiones, os animamos a continuar vuestro desarrollo personal y profesional con vuestro propio “manual”.
Cómo hacer para delegar
1º. La persona a la que se va a delegar el trabajo deberá conocer el trabajo. [...]]]></description>
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		<title>Centrarse en el objetivo</title>
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		<pubDate>Wed, 17 Feb 2010 16:37:10 +0000</pubDate>
		<dc:creator>micafe</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Coaching y liderazgo]]></category>

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		<description><![CDATA[Centrarse en el objetivo es aspecto es fundamental. Sé que si me falta un objetivo, una misión, si no tengo un plan y lo que hago no tiene una razón de ser, no puedo tener pasión ni acometer un proyecto o tarea con dedicación.
La determinación que me impulsa se alimenta de pasión, se incentiva por [...]]]></description>
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		<title>Conclusiones &#8220;Tecnocole&#8221;</title>
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		<pubDate>Mon, 08 Feb 2010 19:36:33 +0000</pubDate>
		<dc:creator>dani</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Formación]]></category>

		<category><![CDATA[Coaching y liderazgo]]></category>

		<category><![CDATA[Comunicación]]></category>

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		<description><![CDATA[Conclusiones del grupo &#8220;Tecnocole&#8221; para aplicar herramientas directivas a la innovación:

Motivemos el cambio todos los días (siempre hay cosas nuevas por hacer).
Todos podemos liderar un cambio, empezando por nosotros mismos.
Un objetivo sin un plan es únicamente un deseo.
Hagamos de nuestra comunicación una &#8220;conversación poderosa&#8221;.
El éxito consiste en vencer el temor al fracaso.
No olvidemos evaluar el peso [...]]]></description>
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